Segunda evaluación

http://www.calameo.com/read/00288722460a49409f21d

Analisis de ratios

El ratio de disponibilidad inmediata se encuentra en un valor muy superior al recomendado por lo tanto la empresa esta incurriendo en un coste de oportunidad ya que posee dinero en efectivo mas que suficiente y

tiene una amplia cantidad de dinero sin producir ningún tipo de beneficio.

El ratio de tesorería se encuentra también en un valor muy superior al recomendado por lo tanto hay un amplio exceso de liquidez y como hemos indicado en el ratio anterior dispone de unos activos quietos sin producir ningún tipo de rendimiento ni beneficio.

El ratio de liquidez se encuentra en un valor muy superior al recomendado por lo tanto indica que la empresa dispone de solvencia suficiente para hacer frente a las deudas que se presenten.

El ratio de garantía se sitúa por encima de los valores recomendados por lo tanto la empresa se encuentra de manera muy buena para hacer frente al pago de todas sus deudas.

El ratio de autonomía financiera se encuentra entre los valores recomendados por lo tanto indica que la empresa tiene independencia y no tienen los acreedores el poder en ella si no que sus socios.

El ratio de endeudamiento se encuentra entre los valores recomendados por lo tanto indica que la empresa tiene algo mas de capacidad de endeudamiento pero tendría que ser vigilado ya que no esta muy alejado de los valores recomendados.

El ratio de calidad de la deuda se encuentra entre los valores recomendados por lo tanto la situación de la empresa es buena respecto a la situación financiera

Con el análisis de los ratios que hemos realizado se debería invertir una cantidad de dinero en inversiones ya que disponemos de una cantidad muy amplia de activo el cual no nos produce ningún tipo de beneficio. Para que ese activo pueda dar algún tipo de beneficio se debería invertir en algún proyecto o similar.

Fondo de maniobra

Al hacer el fondo de maniobra de la empresa nos da un resultado positivo de 11.543,19€. Por lo tanto la empresa dispone de los recursos suficientes para hacer frente a sus deudas mas inmediatas, las deudas a c/p. Se podría decir en un principio que nuestra empresa es solvente.

Balance

Resultados del plan de marketing.

Esta encuesta ha sido realizada tanto en la calle como en Internet ha diferentes personas de distintas edades y sexos. Hemos decidido dividir las edades en tres grupos: entre 18 y 30, entre 30 y 60; y de 60 en adelante. La encuesta la hemos realizado a 31 personas: 15 mujeres y 16 hombres.
En esta gráfica podemos observar que las encuestas han sido realizadas mas por mujeres que por hombres.

Entre 18 y 30 años la encuesta ha sido realizada por 13 personas, entre 30 y 60 años la encuesta ha sido realizada por 13 personas y de 60 en adelante 5 personas.
Gracias a los resultados que hemos obtenido mediante esta encuesta podemos saber que tenemos que centrarnos en un colectivo de entre 20 y 60 años.

La mayoría de la gente hace la compra directamente en el supermercado y no por vía online. Somos una empresa que realiza software para cajas registradoras con lo que estos resultados nos favorecen bastante. La mayoría de la gente compra directamente en el supermercado con lo que nuestras ventas de software no pueden disminuir.

Esta gráfica refleja que mas de la mitad de la gente prefiere recibir recetas con los productos que haya adquirido en el supermercado. Esto nos hace ver la gran utilidad que puede tener nuestro producto segun las personas a las que hemos realizado las encuestas.

Nuestro logotipo.

Os presentamos nuestro logotipo. Solo se compone de tipografía únicamente sin dibujos. 

Punto muerto

El punto muerto es aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribución igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtiene unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan perdidas. 

COSTES FIJOS: 

• Alquiler del local: 1.200€ 

• Precio de ordenadores e impresora: 1.329€/mac 109€/impresora 379€/toshiba = 5233€

• Precio de luz y gas: 9,08€/mes (Endesa).

• Linea telefónica y adsl: 33.9€/mes (Euskaltel).

• Precio del agua: 8.20€/mes (Iberdrola).

• Salario de los trabajadores: 1200€/tabajador en total 2400€

• Mesas: 69.99x6 = 419.99€

• Sillas: 49.99x6 = 299.94€      41.99x12 = 503.88

• Precio de luz y gas: 78.00€/mes (Endesa) 

• Precio del agua:35.07€/mes (Iberdrola)

Con estos datos se deben calcular los costes totales e ingresos:
CT  = CF + CV

COSTES VARIABLES:

En este caso hemos vuelto ha tener en cuenta la luz, el gas y el agua ya que según su uso la cantidad a pagar es mayor.  

CT = 8884.18€ + 103.07€
CT = 8987.25€  

CV=CVu*q (Coste Variable Unitario* Cantidad)
CV = 0.75€ (precio de un CD Virgen) *150
CV= 112.5€

Hemos decidido valorar nuestro software con un precio de 295.99
Realizaresmos los CD´s con el software con lo que el calculo seria el siguiente:

IT=p*q (Ingresos Totales= p*q)

Con los datos anteriores podemos igualar las dos funciones ya que el punto muerto es la cantidad cuando los costes totales y los ingresos totales se igualan.
IT=CT (Ingresos Totales=Costes Totales) p*q=CF+CVu*q
q=CF/p-CVu     q=8884.18/112.5-0.75
                           q=78.22